腾讯移动骨头,企鹅破冰

作者|蔡振源|马也财经在线腾讯正面临自七年前“三问大战”以来最大的挑战。腾讯这次也来挑战了。

腾讯股价在今年创下475.72港元的历史新高后,迄今已下跌逾40%。

当然,腾讯不是唯一一家。受全球股市整体低迷的影响,科技股正成为全球基金放弃的最大板块。阿里、网易和微博的股价今年也大幅下跌。

为了增强市场信心,腾讯从9月7日开始今年的首次回购。截至10月11日,腾讯已连续23个交易日回购股票,累计成本超过8亿港元。

令投资者满意的是,腾讯控股(0700.HK)终于在10月12日停止了持续下跌,收于每股288.4港元,上涨8.01%,连续几天扫清阴霾,给投资者带来破冰的希望。

腾讯的第三次组织重组会带来更多好处吗?即将庆祝其20岁生日的腾讯,在国庆假期前突然宣布重组其组织。

这也是腾讯成立以来的第三次重大调整。最后一次调整是在六年前。

在新的组织结构中,新成立的云智能产业集团(CSIG)被外界视为肩负腾讯“下一个增长点”重任的企业,并被赋予极高的期望。

同样,在微软CEO萨特雅纳拉雅娜·纳德拉(satyanarayana nadella)的新书《HitRefresh》中,他提到在上个任期开始时,他很难说服团队将重心从可以支付每个人薪水的庞大服务器和工具业务转移到看不到未来、几乎没有收入的云业务,并提出了“重新发现微软灵魂”的口号。

错过移动互联网革命的微软和获得移动互联网门票并在寻找下一个突破的腾讯都把目光转向了云服务。

然而,与纳德拉的槌球定调“云第一,移动第一”不同,腾讯的破冰之旅关系到整个ToB。

2017年底,马云花藤在年度员工大会上承认:“腾讯现在需要更多的ToB能力。

腾讯总裁刘炽平补充道:“很多人说我们只有ToC基因,没有ToB基因。”。我不相信这种说法。

“此次调整最明显的信号是,新成立的平台和内容业务组、云和智能业务组以及整合广告和营销服务线(AMS)都面临着B端业务。

刘炽平说:“在互联网的前半部分,腾讯的任务是连接好。下半年,腾讯的使命是成为各行各业最亲密的数字助理…腾讯需要一直向前倾斜,有足够的危机感和战略远见,引领下一个时代。

“人口红利消失的影响是显而易见的。即使是腾讯这样的巨头,用户的增长率也在大幅下降。

在海上打破游戏是解决办法之一,但现在我们错过了最好的窗口期。

所以另一种方法是TOB——对于企业来说,更重要的是更好地为现有用户服务,节约成本,提高效率。

云服务是最明显需要和最有利可图的企业服务。

根据2018年第二季度的财务报告,腾讯的“其他业务”(支付和云服务)收入同比增长81%,达到174.96亿元,首次超过社交网络,收入份额排名第二。

从过去两年的数据来看,滕循云业务保持了每年100%左右的平均增长率。

滕循云服务的发展比外界想象的要快得多。

依托消费互联网时代奠定的坚实基础,腾迅云利用其在娱乐、信息和生活服务等垂直领域的优势,迅速在工业互联网游戏的新规则中确立了自己的地位——目前为电平、58城、伟品等众多“腾讯”互联网企业提供云服务。

谈到ToB,金融部门是军队的关键。

目前,腾迅云拥有6000多家金融客户,包括150多家银行、40多家保险公司、20多家证券公司和数千家互联网金融公司,其中包括大中型国有银行。

然而,与竞争对手相比,这只是个开始。

根据国际数据公司(IDC)的一份报告,阿里云在2017年中国公共云市场以45.5%的份额排名第一。腾讯云位居第二,市场份额超过10%,与ariyun有明显差距。

阿里云的收入与以下九家制造商的收入总和大致相同。

过去,腾迅云隶属于SNG的商业集团。与2009年成为阿里独立子公司的阿里云相比,腾迅云的发展相当有限。

现在,它终于独立了,显示了腾讯在云服务市场的决心。

腾讯新成立的云智能产业集团将整合腾讯多年来在各相关领域积累的领先能力,整合核心产品线,包括滕循、智能零售、安防产品、腾讯地图、YouTube等。帮助医疗、教育、交通、制造、能源等行业向智能化和数字化转变。

中国的云服务的市场本身仍腾讯移动骨头,企鹅破冰处于不断成长的阶段,阿里已经获得了一定程度的先发优势,但从对C端资源和渠道的掌控来看,腾讯云在ToB领域的发展似乎还有更大的想象空间。中国云服务市场本身仍处于增长阶段。阿里获得了一定程度的先发优势,但从其对C终端资源和渠道的控制来看,滕循云似乎对ToB的发展有更大的想象力空。

腾讯有低调和稳健的习惯,从来都不是新领域的领导者。

只有他自己的基因迫使巨人做出改变。

2011年,3Q大战结束,百度以460亿美元的市值超越腾讯。

周弘毅用“红色大炮”让360出名,让腾讯陷入舆论漩涡。

场外,新浪和新浪占领微博市场8个月,但失败了。腾讯直到张小龙推出微信并拿到入场券后才宣布活动结束。

“花藤筋疲力尽,甚至开始怀疑他的‘产品信仰’”,吴晓波在腾讯的传记中说。

“3Q大战让腾讯首次以如此低调的姿态向外界寻求医疗建议,随后腾讯宣布了历史上第二次组织重组:取消原有的业务系统化模式,将结构改为BG业务集团系统,在实施“资本促进开放”战略措施的同时,以微信和QQ社交平台为重点,打造基础、建立生态。

当时腾讯决定了其核心能力:资本和流量。

这也是腾讯所谓“投资银行”的开始。依靠微信的巨大流量,腾讯不再独自做任何事情。取而代之的是,它利用资本与各领域领先公司的联盟,形成了一个庞大的“腾讯系统”:京东、品多、美团电平、58个城市、滴滴、智湖、莫比克、比利、快寿…用哪个“妈”姓,已经成为几乎所有新兴网络公司都必须面对的问题。

腾讯的股价也从不到50港元飙升:最高峰值出现在2018年1月31日,达到每股475.72港元,成为中国最有价值的互联网公司。

这是最后一次结构调整,腾讯给出了完美的答案。

腾讯得益于这种内部赛马的“分封制”,催生了微信,国王的荣耀,刺激了战场。

然而,腾讯清楚地知道它的症结所在。吴晓波在《腾讯传记》中指出,腾讯的组织结构是一个“垄断权力、分散小权力”的成熟体系,不依赖个人精英,而是依赖制度动力。

目前,跨部门的技术壁垒已经成为阻碍公司发展的关键。腾讯还可以打击骨头和毒药,分裂和整合,加强“中国-台湾建设”,拆除“数据墙”。

如何重新获得产品的竞争优势,并充分利用自己的技术积累?此次结构调整中两句话提到的“腾讯技术委员会”是一个主要焦点。

腾讯对此寄予厚望:“通过内部分布式开源协作、加强基础研发、构建具有腾讯特色的技术平台等一系列措施,腾讯将促进更多的协作和创新,提高公司技术资源的利用效率,鼓励公司内部良好的技术研发文化,使技术成为公司业务发展和产品创新的驱动力和支撑力。

“回到科技公司最初的核心是这次腾讯选择了转折点。

“这一举措是腾讯未来20年的新起点。

这是一次非常重要的战略升级。在互联网的后半部分,它属于工业互联网。上半年,腾讯通过连接为用户提供高质量的服务。下半年,我们将帮助行业和消费者在此基础上形成一个新的更开放的连接生态。

”马花藤说道。

腾讯成立20周年不再年轻,改革需要更多的精力和行动。

其他人嘲笑我已经是一名投资银行家,但我骨子里仍然可能是一个根深蒂固的技术极客,他坚持使用寻呼机作为QICQlogo。

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